¤!!¤ نصـ ـائح اقتصـ ـاد (30) أعمـ ـالے يوميــ ـۃ ¤!!¤

الْسَّلامِ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ الْلَّهِ وَبَرَكَاتَةَ
الحمد لله رب العالمين ؛ وصلى الله وسلم وبارك على نبينا محمد وعلى آله وصحبه ؛ وبعد :
فالمشكلات الإدارية حدث دائم متكرر مصاحب للأعمال ولا يكاد ينفك منه عمل
قائم البتة ، ولذا أحببت المشاركة بهذه السلسة من الموضوع عن النصائح الإدارية
وكيفية علاجها بالقرارات الناجحة المثمرة ؛ فأقول مستعيناً بالله :
السقوط في بئر السلبية والنجاة منها
- من منا يشعر بالسلبية دائما وأنه ليس هناك أمل؟
- من منا يعتز بنفسه دائماً ويثق بذاته؟
- من منا مصاب بداء الفشل المزمن؟
- من منا ينجح في كل مايريده وباستمرار؟
- من منا اسير روتين حياته؟
- من منا يستطيع ان ينتج كل يوم جديد بفكر متجدد؟
- من منا نفسه؟
¤!!¤ نصـ ـائح اقتصـ ـاد (30) أعمـ ـالے يوميــ ـۃ ¤!!¤ 37136_1197985622

¤!!¤ نصـ ـائح اقتصـ ـاد (30) أعمـ ـالے يوميــ ـۃ ¤!!¤ 37136_1197985622

كل الناس في كل العالم لديهم نقاط قوة وضعف والكل ينجح ويفشل, يقع ويقوم مرة
أخرى, يتعثر ولكن لايظل على الأرض بل ينهض بنفس مستوى السقوط, لاليقف لينقص
عنه تراب الأرض بل ليتعلم لماذا سقط ووقع, هذا هو الفارق بين ضدين :السلبية والاعتزاز بالنفس.
انظر لنفسك: مامصادر قوتك وكيف تنميها ومانقاط ضعفك وكيف تقويها,
هل تعرف ذلك عن نفسك.
انظر لنفسك هل انت:
- تؤثر في الآخرين ليؤدوا الأعمال التي تريد إنجازها.
- تقنع الآخرين لتحقيق أهداف ما بحماس.
- تحث الآخرين على العمل وباختيارهم.
- ناضج ولست صاحب تصرفات طفولية.
- صاحب همة نفس عالية حيث قوة الشخصية والإقدام والعزم والتصميم.
- صاحب قدرات إدارية كالتخطيط والتنظيم والتوجيه والتعليم والإنجاز واتخاذ القرارات.
- منطقي وحاسم في الأمور.
- نشيط ويقظ.
- تتطلع نحو الأفضل.
- تستطيع تدريب الآخرين على أي شيء من جانبك.
- تعرف عملك جيدا وكل شيء عنه.
- تستطيع أن تحقق إنتاجية عالية بتكلفة منخفضة وبجودة رائعة.
- لديك القدرة على مواجهة أزمة بهدوء.
- تداوم على التعليم لتحسين أدائك.
- تحافظ على لياقتك البدنية.
- تراعي مشاعر الآخرين.
- تمسك نفسك عند الغضب وتمسك انفعالاتك.
- لديك القدرة على الاستماع للأفكار المعارضة.
- تقدر على أن تتكيف مع شخصيات جديدة متنوعة ومتباينة.
- صاحب مظهر جيد.
- متفائل وتنظر للأمام.
- الى غير ذلك من الصفات العديدة.
إن لم يكن بك أي صفة مما سبق أو بك عكس كل هذه الصفات فلاتيأس
ولا يدعوك هذا الى السلبية في حياتك.فقط حدد بنفسم أي صفات أخرى تجدها
في ذاتك.. فقط ابتعد عن قول إنك العبقري الوحيد في هذه
الدنيا وأنك تفهم في كل شيء والناس لايعرفون أي شيء.
نهدى أيضا إليك هذه المرة-أخي المدير-
مجموعة من الأخطاء الإدارية نعرفك بها وننبهك
إليها وندعوك إلى اجتنابها..ونحسب أنها نعم الهدية.....فكن معنا ودون ملاحظاتك على واقعك العملي:
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة.
.2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب
قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية
ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..
4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ،
ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ،
ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين
المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع
رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.
9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس
الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.
10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة
إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!
11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان
كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.
12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى
لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!
13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!
14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.
15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد
الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...
16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل
الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.
17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.
18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.
19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.
كلمات ستعينك ..
” أن تجرب ما تعلمته وتفشل خير لك من أن لا تجرب على الإطلاق .. ”
” قاعدة هامة : لكي تتعلم .. اعمل ”
” يموت الجبان عدة مرات ولا يتذوق الجسور طعم الموت إلا مرة واحدة .. ”
” لست الأفضل .. ولست الأسوأ .. إنما هو أنت .. فافخر بنفسك دائما .. ”
“ابدأ بنفسك دوما .. لا تنتظر قيام الآخرين بأدوارهم حتى تقوم بدورك .. ”
” يعرف الصيادون خطورة الأمواج والعواصف لكنه ليس سببا كافيا لكي يبقوا على الشاطيء .. ”
” فرص النجاح كالحافلات .. هناك دائما واحدة قادمة على الطريق .. ”
” إذا انتظرت حتى تصبح كل الظروف مواتية للإنجاز سيمر الوقت ولن تنجز شيئا .. ”
-لمتابعة أعدادنا السابقة منذ بداية أول موضوع طرح من هذه السلسلة الى الان : -

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12